Avrupa'da üretim için bir sonraki çalışma sistemi: Kontrolden bir arada var olmaya geçiş
8 Ocak 2026, Perşembe, Endüstri 4.0 tarihinde yayınlandı
İki yüzyıldan uzun süredir, endüstriyel ilerleme hikayesi kontrol dilinde yazılmıştır. Makineler üzerindeki kontrol. Süreçler üzerindeki kontrol. Kaynaklar ve hatta zaman zaman insanlar üzerindeki kontrol. Bu, toplu üretime ve küresel tedarik zincirlerine güç veren lojikti.
Ancak bugün sınırları netleşiyor.
Küresel üretim sektörü şu anda iklim dalgalanması, enerji güvensizliği, demografik daralma ve jeopolitik parçalanma ile tanımlanan bir dünyada faaliyet göstermektedir. Enerji maliyetlerinin yüksek, iş gücünün yetersiz ve küresel rekabetin yoğun olduğu Avrupa'da başarı; ölçeğe veya hıza değil, teknolojiyi, insani değerleri ve iş birliğini daha dayanıklı bir ilerleme modelinde birleştirme yeteneğimize bağlıdır.
Osaka Expo 2025 fuarında, Human Renaissance Institute Başkanı ve OMRON'un kurucusunun torunu Ikuo Tateishi net bir mesaj verdi: Maksimizasyon ve kontrol sona eriyor ve birlikte var olmanın yeni dönemi başlıyor.
Öngörülebilirlik ve optimizasyon için geliştirilen eski endüstriyel çalışma sisteminin yerini, insanları, makineleri ve gezegeni birbirine bağlayan adaptif, birlikte gelişen ağların alması gerekiyor.
Avrupa'nın endüstriyel geleceği bir arada var olmaya bağlıdır: Optimizasyondan otonomiye ve daha fazlasına kadar
OMRON'un kurucusu Kazuma Tateishi; bilim, teknoloji ve toplumun sürekli geri bildirim döngülerinde nasıl geliştiğini anlatan SINIC Teorisinde 50 yıldan fazla süre önce bu dönüşümü önceden tahmin etti. SINIC Teorisi toplumsal geçişi önceden gördü:
- Optimizasyon Toplumu felsefesinden (yaklaşık 2000'lerin başı);
- sistemlerin merkezi kontrol olmadan kendi kendini organize ettiği, iletişim kurduğu ve öğrendiği bir Otonom Topluma (2025–2050);
- insanlığın, teknolojinin ve doğanın uyum içinde geliştiği, yenileyici ve dengeli bir ekosistem oluşturduğu bir Doğal Topluma geçiş.
Bir zamanlar teorik olan bu ilerleme, dünya genelindeki fabrikalarda gerçek zamanlı olarak ortaya çıkıyor. Gerçek zamanlı olarak algılayan, karar veren ve uyarlayan makineler; değişkenliğe dinamik olarak tepki veren üretim sistemleri ile enerji ve malzeme verimliliğini artırmak için operasyonel verileri paylaşan fabrikalar.
Net olmak: Otonomi, insanları süreçten çıkarmak değildir. Bu, amaçlarının artırılması ile ilgilidir. Kontrolden bir arada var olmaya geçiş, insan yaratıcılığı ve amacı için alan oluşturan, dinleyen ve iş birliği yapan teknolojiyi mümkün kılmak anlamına gelir.
Yeni taslak: Bir arada var olma ekonomisine doğru altı geçiş
Bir arada var olmaya geçiş, üretim sistemlerinin nasıl tasarlandığını, bağlandığını ve ölçüldüğünü yeniden düşünmeyi gerektirir. Tek bir yeniliğe değil, teknoloji, kültür ve iş birliği genelinde entegre bir dönüşüme dayanır. Bu yeni çağda başarılı olmak için Avrupa, birbirine bağlı altı boyutta kontrolden bir arada var olmaya geçmelidir:
1. İzole edilmiş verimlilikten sistemik dayanıklılığa
Verimlilik gerekli kalmaya devam eder ancak artık yeterli değildir. Avrupalı üreticiler artık kontrol lojiğinden adaptif geri bildirime geçebilen sistemlere ve tepki göstermek yerine sürekli olarak ayarlanan sistemlere ihtiyaç duymaktadır.
Pratikte bu, örneğin işlemleri kararlı hale getirmek, dayanıklılığı artırmak, değişkenliği tahmin etmek ve dengesiz koşullarda verimliliği korumak için otomasyon ve yapay zeka kullanmak anlamına gelir.
Örneğin, akıllı makine görsel denetimi ve kestirimci bakım teknolojileri, üreticilerin verimliliği enerji kullanımıyla dengelemesine yardımcı olarak atıkları ve planlanmamış duruş sürelerini aynı anda azaltır.
Bu, rekabet avantajı olarak dayanıklılıktır ve Avrupa buna öncülük etmek için benzersiz bir konumdadır. Bölge onlarca yıldır insanlığın, doğanın ve teknolojinin bir arada var olduğu dengeli bir endüstriyel ekosistemi savundu. Yeni nesil üretim, doğrudan bu temel üzerine inşa edilecektir.
2. Rekabette birlikte oluşturma
Birlikte oluşturma, ortak zorlukları çözmek için sektörler, hükümetler ve araştırma kurumları genelinde çalışmak anlamına gelir. Avrupa'da iş birliği için güçlü bir temel var: yenilik kümeleri, araştırma iş birlikleri ve sürdürülebilirlik programları.
Bir sonraki adım, bu ağları daha açık ve çevik hale getirip fikirlerin gerçek dünyaya etkisine dönüşmesini hızlandırmaktır. Hiçbir şirket veya ülke karbon azaltımı veya dijitalleşmeyi tek başına gerçekleştiremez.
Bir sonraki adım, bu ağları daha açık ve çevik hale getirip fikirlerin gerçek dünyaya etkisine dönüşmesini hızlandırmaktır. Hiçbir şirket veya ülke karbon azaltımı veya dijitalleşmeyi tek başına gerçekleştiremez.
Üretimdeki rekabet avantajı, ortak inovasyonlardan giderek daha fazla yararlanacak. Örneğin, müşteriler dünyanın dört bir yanındaki OMRON'un Otomasyon Merkezlerinde robot, algılama ve yapay zeka kontrol sistemlerini kullanarak konsept doğrulama testleri gerçekleştirebilir. Bu çözümleri fabrika ortamında uygulamak için makine üreticileri ve sistem entegratörleriyle iş birliği yapıyoruz.
3. Doğrusal üretimden döngüsel tasarıma
Doğal Topluma geçiş, endüstri ve çevre arasında bir denge kurulmasını öngörüyor. Avrupa'da, halihazırda dünyanın yasal lideri olan döngüsellik, hem çevresel hem de ekonomik bir zorunluluk haline gelmektedir. Üretim açısından bu, al-oluştur-at modellerini, malzemelerin ve enerjinin yeniden üretilmesi için tasarlanan döngüsel üretime taşımak anlamına gelir.
Otomasyonun aşağıdakileri desteklemesi gerekir:
- sıfır atık üretimi,
- malzeme geri kazanımı,
- ve enerji rejenerasyonu
Bu ilkeyi hem şirket içinde hem de müşterilerimizle uygularız. Kendi fabrikalarımız enerji görselleştirme ve azaltma sistemleri uygularken güç açısından optimize edilmiş sürücüler ve kompakt hareket kontrolörleri gibi otomasyon çözümleri ise müşterilerin üretim hatlarında ölçülebilir düzeyde CO₂ azaltımı elde etmelerine yardımcı oluyor.
4. Merkezi kontrolden dağıtılmış zekaya
Üretimin bir sonraki aşaması, yerel olarak düşünen ve küresel olarak öğrenen otonom, bağlantılı modüllere dayanacaktır. Bu merkezi olmayan yapı, sistemin parçaları kesintiye uğradığında bile kesintisiz çalışma sağlayarak çevikliği ve dayanıklılığı artırır.
Cihazlarımız ve hizmetlerimiz tarafından oluşturulan verileri iş ortaklarımızın verileriyle ilişkilendirerek donanım, yazılım ve hizmetleri bir araya getiren yeni çözümler için temel oluşturan küresel bir veri platformu geliştiriyoruz. Bu platform, yeni dağıtılmış zeka çağını teşvik etmeye yardımcı oluyor. Fabrikaların sürekli olarak öğrenebilmesi ve gerçek zamanlı olarak uyum sağlayabilmesi için uç cihazları, kontrol sistemlerini ve bulut analizlerini birbirine bağlar. Avrupa genelinde IT/OT entegrasyonunu Cognizant gibi iş ortaklarıyla pilot olarak kullanan üreticiler, üretim performansını optimize etmek ve operasyonlarında esnekliği artırmak için gerçek zamanlı sensör verileri ve kestirimci modeller kullanmaktadır.
5. Verimlilikten şeffaflığa
Otomasyon daha otonom hale geldikçe sistem kararlılığının temeli olarak kontrolün yerine güven gelir. Teknoloji yönetişimi, otonominin sorumlu, açıklanabilir ve etik olmasını sağlar.
OMRON; her bir inovasyonun emniyet, şeffaflık ve sosyal etki açısından değerlendirilmesini gerektiren bir çerçeve aracılığıyla bu ilkeleri Ar-Ge'ye dahil etmiştir. Yapay Zeka Yönetişim Politikamıza uygun olarak, insan operatörlerin otomatik kararları anlayabilmesini ve denetleyebilmesini sağlamak için açıklanabilirlik ve veri izlenebilirliği ilkelerini robotik ve otomasyon sistemlerimize entegre ediyoruz.
Daha geniş anlamda şeffaflık, rekabette fark yaratan bir unsur haline gelmektedir: Sistemlerinin karar verme şeklini kanıtlayabilen üreticiler; müşteriler, düzenleyiciler ve toplum arasında daha güçlü bir güven oluşturacaktır. Bu güven, özellikle insanlar ve makineler arasında karar verme süreci paylaşıldığında çok önemlidir.
6. Öngörülebilirlikten uyarlanabilirliğe
Bir arada var olmak, organizasyonel uyarlanabilirlik ve bütünlükten ödün vermeden değişime yanıt verebilecek sistemler gerektirir. En güçlü üretim sistemleri şunlara uyum sağlayabilecek sistemler olacaktır:
- ürün çeşitleri arasında hızlı geçiş yapmaya,
- ekipleri gerçek zamanlı optimizasyon için güçlendirmeye,
- aylar süren mühendislik işleri olmadan iş akışlarını yeniden tasarlamaya.
Teknolojik çeviklik ve organizasyonel otonominin bu kombinasyonu, SINIC'nin bir sonraki aşaması olan Doğal Toplumda büyümenin ölçekle değil, uyumla ve yanıt hızı ile desteklendiği dengeyi yansıtır.
Gerçekçi bir ilerleme
Kontrolden bir arada var olmaya geçiş kolay olmayacaktır. Birçok bölgedeki siyasi ve ekonomik iklim, iş birliğini korumadan yana. İşten çıkarma, veri güvenliği ve etik yapay zeka ile ilgili endişeler haklı olup şeffaf bir şekilde ele alınmalıdır.
Daha fazla bilgi için bizimle iletişime geçin
OMRON, SINIC Teorisini açık kaynak yaparak önemli bir adım attı ve dünya çapındaki yenilikçileri Otonom ve Doğal Toplum arasındaki geçişi birlikte oluşturmaya davet ediyor.
Mesaj net: Kontrolden bir arada var olmaya geçiş yalnızca kolaboratif ise başarılı olur. Endüstri, teknoloji ve toplum ortak amaç ve karşılıklı fayda ile yönlendirilerek birlikte gelişmelidir.
Her endüstriyel devrim, ortak çalışma sistemimizin yükseltilmesi şeklinde gerçekleşti. Bir sonraki adım insanların yerini makinelerin alması değildir; teknolojiyi amaca yeniden bağlamakla ilgilidir. Kontrol 20. yüzyılın diliyse, bir arada var olmak 21. yüzyılı belirleyecektir. Bir sonraki endüstriyel ilerleme dalgası değer yaratmanın daha sürdürülebilir, insani ve dayanıklı bir yolu üzerine inşa edilecek ve Avrupa bu ilerlemeye küresel olarak öncülük etme potansiyeline sahip.
