Verimlilik tıkanıklığından kaçınmak: Şirketler robot planlarını neden ertelememelidir?
24 Eylül 2024, Salı, Operasyonel Mükemmellik tarihinde yayınlandı
Yenilikçi teknolojilere yapılan yatırımları geciktirmek birçok riskle ilişkilidir. Bu konuda hâlâ tereddüt eden şirketler kendilerine üç soru sormalıdır.
Avrupa ekonomisi büyüme, istikrar ve rekabet gücünü etkileyen çeşitli güçlüklerle karşı karşıya. Örneğin Avrupa, dünyadaki en yaşlı nüfuslardan birine sahip. Yaşlanan iş gücü, sosyal güvenlik sistemleri üzerindeki yükü artırıyor ve iş gücü tedarikini azaltarak ekonomik büyümeyi potansiyel olarak yavaşlatıyor. Ayrıca, AB'nin Yeşil Mutabakat'a ve 2050 yılına kadar karbon nötrlüğünün sağlanmasına bağlılığı çeşitli sektörlerde önemli yatırımlar ve yapısal değişiklikler yapılmasını gerektiriyor. Bunun yanı sıra finansal endişeler nedeniyle yatırım yapma isteksizliği de söz konusu. McKinsey Global Institute (MGI) tarafından kısa süre önce yapılan bir araştırma, 1 milyar dolardan fazla gelir elde eden büyük Avrupalı firmaların ABD'deki benzer firmaların gerisinde kaldığını ortaya çıkardı. Yılda toplam 400 milyar dolar daha az yatırım yapıyor ve üçte bir oranında daha yavaş büyüyorlar.
Bu yatırım hevessizliği; rekabet gücü, sürdürülebilirlik ve itibar açısından dezavantajlar, yetersiz verimlilik ve yeni nitelikli çalışanların ilgisini çekmede azalan başarı gibi kısa ve uzun vadeli etkileri olan çeşitli sorunlara yol açabiliyor. Yenilikçi robot teknolojisi bu tür gelişmelerle mücadele edebiliyor olsa da iyi düşünülmüş bir finansman kapasitesi de gerektiriyor. Bu nedenle, şu anda yatırımlarını kısıtlayan şirketler, bunun uzun vadede kısa vadeli tasarruflardan daha fazla olumsuz sonucu olup olmayacağını acilen kendilerine sormalıdır. Aşağıdaki üç soru, bu hususların odak noktası olmalıdır:
1. Soru: Robot teknolojilerine yatırım yapmayan şirketler neden daha az verimlidir?
Yatırım getirisi, geleneksel olarak bir yatırımın kârlılığını ölçmek için kullanılır. Ancak robotlara yatırım yapmamak uzun vadede bir şirkete ne kadar zarar verir? Robotlara yatırım yapmayan şirketler, verimliliği ve üretim kapasitesini artırmak için modern, otomatik sistemler kullanan rakiplerinin gerisinde kalır. Aynı zamanda, yeni ürünler veya hizmetler geliştirmek ve son teknolojiyi kaçırmamak için gereken yeniliklere sahip değillerdir. Robotlar kesintisiz olarak 24 saat çalışabildiğinden robot teknolojileri, verimliliği önemli ölçüde artırabilir. Robot teknolojilerini kullanmayan şirketler daha az verimli çalışır. Buna ek olarak, otomasyon teknolojileri çeşitli görevler için daha hızlı ve daha kolay bir şekilde dönüştürülerek daha esnek ve uyarlanabilir hale getirilebilir. Bu tür araçlar olmadan, pazar değişikliklerine veya müşteri gereksinimlerine uygun şekilde yanıt vermek daha zordur. Robot teknolojilerinin, endüstriyel ortamda nitelikli çalışan eksiğiyle başa çıkmaya yönelik bir araç olarak geliştirildiği unutulmamalıdır. Otomasyon, uzun bir süredir çalışanlara alternatif olarak görülüyordu. Genel kanı robotların çalışanların yerini alacağıydı. Diğer yandan kolaboratif robotlar, çalışanlar ve makineler arasında daha yakın iş birliğinden faydalanır ve kullanıcı odaklı otomasyon sayesinde insan becerileri en üst düzeye çıkarılabilir. Dijitalleşme yoluyla veriye dayalı süreçlerin hızlandırılması, çalışanları bilgiye dayalı kararlar alma konusunda desteklemek için yapay zeka tabanlı uygulamalar kullanarak çalışanları güçlendirir. Kiralama veya servis olarak robot gibi seçenekler, yeni teknolojiyi edinmek için uygun seçenekler olabilir. OMRON, otomasyonun finansal yönlerini daha iyi anlamalarına yardımcı olmak için küçük ve orta ölçekli işletmelere (KOBİ'ler) bir yatırım getirisi hesaplayıcı sunar. Bir cobot satın almayı veya kiralamayı düşünüyorsanız bu araç size yatırım getirisini ve yatırımınızın geri dönüşünü ne zaman alacağınızı gösterebilir.
2. Soru: Robot teknolojilerine yatırım yapmayan şirketlerde sürdürülebilirlik neden daha düşük seviyededir?
Birçok şirket, sürdürülebilirliği misyonu haline getirmiştir ve sürdürülebilir süreçlerin uygulanmasından her geçen gün daha fazla sorumludur. Burada anahtar kelime kurumsal sorumluluktur. Bu noktada, otomasyon teknolojilerinin sosyal ve ekolojik hedefleri çeşitli şekillerde destekleyebilmesi genellikle göz ardı edilir. Süreçlerin ve sistemlerin en iyi şekilde koordine edilmesi temel bir gerekliliktir. Sensörler ve yapay zeka, şirketlerin titreşim veya arıza düzensizlikleri gibi bir sistemde meydana gelebilecek sorunları erken bir aşamada tespit etmesini ve karşı önlemler almasını sağlar. Optik kontrol ve yenilikçi kamera teknolojisi, hataları ve kalite sapmalarını erken bir aşamada tespit etmeye ve binlerce kusurlu parça üretilmeden, makinelerin durdurulması gerekmeden ve önlenebilecek ek masraflar ortaya çıkmadan önce harekete geçmeye yardımcı olur. İdeal olarak, verimlilik ve sürdürülebilirlik açısından tüm makine süreçleri sorunsuz bir şekilde koordine edilip birbirine bağlanır. Örneğin, OMRON'un entegre robot platformlu makine kontrolü, üretim hatları için değişim sürelerini radikal bir şekilde azaltmaya yardımcı olur. Şirketler, çalışma uygulamalarını gözden geçirme, sürdürülebilir süreçler oluşturma ve otomasyon yoluyla çalışanlarını destekleme konusunda zorluklarla karşı karşıyadır.
3. Soru: Robot teknolojilerine yatırım yapmayan şirketler neden daha az çalışan dostudur?
Robot teknolojilerine yatırım yapmak söz konusu olduğunda bazı yanılgılar duyarız. Robotların çalışanların işini alacağı düşüncesi yaygın bir korkudur. Ancak bu varsayım yanlıştır: Başarılı otomasyon, çalışanların yerine başka bir şeyi koymak yerine onları destekleme fırsatı sunar. Robot tekrarlanan görevleri üstlense de kararı insan verir. Robot teknolojileri, büyük veri ve bulut bilişim, artırılmış gerçeklik (AR) ve Nesnelerin İnterneti (IoT) gibi akıllı teknolojiler, katma değer ve esnek iş akışları sağlayarak gün geçtikçe artan yetenekli çalışan eksiğini gidermenize yardımcı olabilir. 5G, edge AI veya veri analizi gibi araçlarda uzman olan OMRON ve iş ortakları gibi teknoloji sağlayıcılarıyla çalışmak, bu teknolojilerin uygulanmasını ve kullanımını önemli ölçüde basitleştirebilir. Diğer bir ipucu: Planlamadan konsept doğrulamaya (POC) kadar başarılı ve kârlı bir şekilde çalışan bir sisteme, zamana, sabra ve güvenilir bir iş ortağına ihtiyaç vardır. Şirketler, kendilerine gereksinimlerine en uygun teknolojinin hangisi olduğunu ve bunun nasıl ölçeklendirilebileceğini önceden sormalıdır. Süreçleri otomatikleştirirken çalışanların kabulü de önemli rol oynar. Küçük ölçekli çalışmaya başlamanız, ilk projeleri uygulamanız ve ardından hızla ölçeklendirme yapmanız önerilir.
Sonuç: Maliyetler yerine uygulama ihtiyaçlarına odaklanmak
Yeni teknolojiye yapılan yatırımlar çok dar kapsamlı bir şekilde düşünülmemelidir. Bunun yerine, geleceğe yatırım olarak görülmelidir. Yatırım getirisi hesaplaması, şirketler için yenilikçi robot teknolojilerinin avantajlarını ve olanaklarını tam olarak özetlemek için yeterli değildir. Bunun yerine, zorlayıcı noktaların tamamının bütünsel bir resmini elde etmek için tüm paydaşlar sürece dahil edilmelidir. Örneğin, cobot gibi yeni bir teknolojinin maliyetlerine odaklanılması önerilmez. Bu tür bir araç çeşitli şekillerde kullanılabiliyor, dönüştürülebiliyor ve genişletilebiliyorsa işlemlerin tam olarak hangi alanlarda optimize edilebileceğini belirlemek henüz mümkün değildir. Karar vericiler, teknolojiye ve maliyetlerine odaklanmak yerine, daha uygulama bazlı ve bütünsel bir şekilde düşünüp hareket etmelidir. OMRON'un sunduğu güçlü iş ortağı ağı, şirkete özel uyarlamaların gerçekleştirilmesine ve gereksinimlerinize tam olarak uyan bir robot çözümü bulunmasına yardımcı olur.
